В апреле 2014 года к нам обратилась Елена, представитель компании «ГромМах». Компания располагается в г. Сергиев Посад и ведёт свою деятельность в области ответственного хранения и размещения грузов. ГромМах имеет несколько складских комплексов. В 2014 году компания запланировала строительство нового складского комплекса общей площадью 20 000 кв.м. В начале 2014 года уже были выполнены работы по подготовке к строительству и выполнены некоторые работы по подготовке земельного участка к строительству.
Далее строительство комплекса предполагало получение кредита, для чего требовалось разработать бизнес-план.
Исходные данные
В качестве исходных данных заказчик предоставил нам планируемый бюджет компании на 2014-2019 года, включающий данные по текущим объектам и новому комплексу. Бюджет включал следующие статьи:
- Доходы
- Затраты: зарплата, налоги, хозрасходы, платежи ресурсоснабжающим организациям и др.
- Налоги (НДС, прибыль)
- Инвестиционная деятельность
- Кредиты и займы
В процессе разработки бизнес-плана были также предоставлены: презентация нового комплекса, планы строительных работ, смета, договора с подрядчиками, фотографии строительства и др.
Задачи проекта
Главная задача проекта – разработать бизнес-план для получения кредита в банке (одного бюджета банку мало). И на всё про всё заказчик определил точный срок: 5 дней (причём, попадающих на майские праздники).
Выполненные работы
В ходе проекта буквально за 5 дней были выполнены следующие работы.
| № | Работа | Результат |
| 1 | Разработка полной финансовой модели проекта, включая инвестиционные показатели проекта | Файл в формате MS Excel, включающий следующие листы:
Модель также включала расчёт основных финансовых показателей проекта (на основе FCFF и FCFE):
|
| 2 | Исследование рынка складской недвижимости | Были проанализированы несколько обзоров и прогнозов рынка недвижимости за 2013-2014 года. На основе данных прогнозов был сделан вывод о востребованности и рентабельности строящегося комплекса |
| 3 | Подробное описание складского комплекса | На основе презентации нового комплекса удалось разработать подробное описание комплекса, включая фотографии строящегося объекта |
| 4 | Определение рисков и критериев успеха проекта | Был выявлен ряд рисков, которые могут существенно влиять на выполнение проекта. Также были определены критерии успешности выполнения проекта, которые минимизируют выявленные риски. Например, внедрение специализированного программного обеспечения для управления складом минимизируют ошибки при выполнении процессов управления комплексом |
В итоге бизнес-план основная часть бизнес-плана включала 14 следующих разделов:
| № раздела | Наименование |
| 3.1 | Сущность проекта |
| 3.2 | Участники проекта |
| 3.3 | О Заёмщике |
| 3.4 | Обзор рынка складской недвижимости |
| 3.5 | Причины создания проекта |
| 3.6 | Опыт реализации подобных проектов |
| 3.7 | Описание объекта строительства |
| 3.8 | Общий план работ |
| 3.9 | Выполненные работы |
| 3.10 | Инвестиции проекта |
| 3.11 | Финансирование проекта |
| 3.12 | Описание деятельности |
| 3.13 | Минимизация рисков и критерии успеха проекта |
| 3.14 | Показатели проекта и выводы |
Полное содержание бизнес-плана на картинке ниже:
Принятие бизнес-плана банком
В банк была направлена следующая документация:
- Бизнес-план
- Полная финансовая модель проекта
- Смета проекта
- График производства работ
- График финансирования
У банка появился ряд вопросов, касающихся бизнес-плана. Банк запросил пояснения по некоторым вопросам, например, предоставить более детальное пояснение финансирования проекта. Также банк выявил ряд опечаток в бизнес-плане. Наша компания подготовила исчерпывающие ответы по каждому пункту и исправила все недочёты.
Итоги проекта
«Чистый» срок проекта составил 7 дней. За это время удалось сделать огромный объём работы. Бизнес-план был принят банком. Заказчик получил кредит. А мы получили положительный отзыв от заказчика!
